La certification ACF - Accréditation des Consultants Formateurs - est un label FAIF dédié aux professionnels qui exercent simultanément une double mission de conseil en développement des compétences et d'animation de formations. Elle se distingue de la certification ACFP par l'intégration explicite et centrale de la dimension conseil : le consultant formateur diagnostique, préconise des solutions et accompagne les transformations organisationnelles à travers la formation.
Domaines et métiers visés
- Domaines
- Formation Éducation Ingénierie - Animation Consultant Formateur
- Entité concernée
- Consultants Formateurs
- Activités et secteurs visés
- Conseil en développement des compétences et en ingénierie de formation. Diagnostic organisationnel lie aux besoins de formation. Animation de formations en tant qu'expert sectoriel. Accompagnement des transformations organisationnelles par la formation.
- Types d'emploi ciblés
- Consultant Formateur indépendant, Consultant en développement des compétences, Expert formateur sectoriel, Consultant en transformation par la formation, Directeur de mission de conseil-formation.
Référentiels et sous-certifications
Niveau Intermédiaire ACF PROFESSIONAL SKILLS FAIF-ACF-PS531
Certification intermédiaire pour les consultants formateurs ayant une pratique établie de conseil en formation. Elle évalue la capacité à conduire des diagnostics organisationnels approfondis, à concevoir des dispositifs de formation complexes et à gérer des missions de conseil-formation de bout en bout.
Compétences métiers 8
| Code | Compétence | Niveau |
|---|---|---|
| M1 | Conduire des missions de diagnostic organisationnel approfondies (cartographie des compétences, analyse des pratiques, entretiens structures avec les parties prenantes) pour identifier les besoins de formation stratégiques | Intermédiaire |
| M2 | Concevoir des dispositifs de formation complexes (multimodaux, certifiants) intégrant les objectifs stratégiques du commanditaire et les contraintes opérationnelles des apprenants | Intermédiaire |
| M3 | Animer des formations à haute valeur ajoutée pour des publics experts, managers ou cadres (facilitation stratégique, workshops d'intelligence collective, Learning expédition) | Intermédiaire |
| M4 | Piloter une mission de conseil-formation complète : de la phase d'avant-vente à la restitution des résultats (gestion de projet, contractualisation, production des livrables) | Intermédiaire |
| M5 | Mesurer et restituer l'impact des interventions de conseil-formation sur les performances individuelles et organisationnelles | Intermédiaire |
| M6 | Développer et fidéliser un portefeuille clients par la qualité et la valeur ajoutée prouvée des prestations de conseil-formation | Intermédiaire |
| M7 | Collaborer avec les DRH et directions de formation pour intégrer les recommandations dans la politique RH et de développement des compétences | Intermédiaire |
| M8 | Utiliser les outils digitaux de conseil et de formation (plateformes collaboratives, LMS avances, outils de diagnostic 360, tableaux de bord d'impact) | Intermédiaire |
Compétences comportementales 7
| Code | Compétence | Niveau |
|---|---|---|
| C1 | Posture conseil confirmée : neutralité bienveillante, questionnement socratique et restitution systématiquement orientée vers les solutions | Intermédiaire |
| C2 | Influence professionnelle positive et capacité à convaincre les décideurs de la valeur stratégique des préconisations | Intermédiaire |
| C3 | Gestion maitrisée de la complexité relationnelle dans les environnements organisationnels à forts enjeux | Intermédiaire |
| C4 | Agilité pédagogique et capacité d'adaptation en temps réel aux besoins émergents du groupe et du commanditaire | Intermédiaire |
| C5 | Orientation résultats et pleine responsabilités face aux engagements contractuels pris auprès des commanditaires | Intermédiaire |
| C6 | Développement commercial éthique et construction méthodique d'une réputation d'expert reconnu dans son domaine | Intermédiaire |
| C7 | Réflexivité professionnelle continue et amélioration permanente de la pratique de conseil-formation | Intermédiaire |
Voies d'accès à la certification
- Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant Non
- En contrat d'apprentissage Non
- Après un parcours de formation continue Oui, devant jury
- En contrat de professionnalisation ou d'alternance Non
- Par candidature individuelle Oui, devant jury
- Par Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) Oui, devant jury
Prérequis : Détention de la certification ACF Certified Skills OU 3 ans d'expérience en tant que consultant formateur avec références de missions documentées. Dossier de candidature avec portfolio de missions et lettres de recommandation de commanditaires.
Modalités d'évaluation
| Bloc de compétences | Modalité d'évaluation |
|---|---|
| Bloc 1 - Diagnostic organisationnel et conception de dispositifs formation complexes | Présentation d'un rapport de diagnostic et d'un plan de formation-conseil devant jury (60 min) |
| Bloc 2 - Animation experte et facilitation de groupes à enjeux | Mise en situation de facilitation ou d'animation managériale (45 min) + debriefing (20 min) |
| Bloc 3 - Pilotage de mission de conseil-formation et mesure d'impact | Étude de cas : gestion d'une mission complexe + présentation des indicateurs d'impact (60 min) |
| Bloc 4 - Compétences comportementales avancées du consultant formateur confirmé | Assessment - simulation de conseil dirigeant et gestion de situations difficiles (60 min) |
Score global >= 90/100 - Seuil minimal >= 75/100 par bloc - Renouvellement tous les 3 ans par séminaire ou examen de recertification agréé FAIF.
Clients potentiels et marchés cibles
Cabinets de Conseil et ESN
Structures de conseil ayant besoin de consultants formateurs qualifiés pour leurs missions.
- Cabinets de conseil en management, RH et organisation souhaitant valoriser leurs consultants formateurs
- Entreprises de Services du Numérique (ESN) déployant des formations techniques certifiantes
- Cabinets de conseil en transformation digitale proposant des programmes de formation d'accompagnement
- Big Four et cabinets de conseil stratégique souhaitant certifier leurs experts-formateurs
- Agences de conseil en communication et marketing animant des formations professionnelles
DRH et Directions de la Formation
Organisations souhaitant faire appel à des consultants formateurs certifies pour des missions stratégiques.
- DRH de grandes entreprises commandant des missions de conseil-formation pour leurs transformations organisationnelles
- Directions de la formation souhaitant s'appuyer sur des consultants certifies pour leurs projets de change management
- Comités de direction cherchant des facilitateurs certifies pour leurs séminaires stratégiques
- Responsables L&D (Learning and Développent) sourçant des consultants qualifiés pour leurs académies internes
- Directions opérationnelles ayant besoin d'experts sectoriels formateurs pour des missions ponctuelles à fort enjeu
Institutions et Organismes Internationaux
Organisations internationales ayant besoin d'experts en conseil-formation pour leurs programmes.
- Agences d'aide au développement (AFD, USAID, GIZ) recrutant des consultants formateurs pour leurs programmes
- Banques de développement (Banque Mondiale, BAD, BID) finançant des missions de renforcement de capacités
- ONU et agences spécialisées (UNESCO, OIT, PNUD) déployant des consultants formateurs dans les pays membres
- Organisations régionales africaines et internationales ayant besoin d'experts en ingénierie de formation
- Programmes de coopération technique needing des consultants formateurs certifies
Marche Indépendant et Autoentrepreneurs
Professionnels indépendants souhaitant se positionner comme consultants formateurs de référence.
- Experts sectoriels indépendants souhaitant valoriser leur double compétence conseil-formation
- Dirigeants et ex-cadres dirigeants souhaitant se reconvertir en consultants formateurs certifies
- Professionnels de la formation souhaitant monter en gamme vers le conseil stratégique
- Coachs exécutifs cherchant à étendre leur posture vers la formation et le conseil organisationnel
- Réseaux de consultants indépendants souhaitant un label qualité commun pour leur offre de conseil-formation